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上半年售后服務(wù)人員的工作總結(jié)

時(shí)間:2021-07-03 14:34:07 總結(jié) 我要投稿

上半年售后服務(wù)人員的工作總結(jié)

  xx年上半年我做為盈眾遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司的服務(wù)總監(jiān)深入貫徹黨中央的各項(xiàng)會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)盈眾集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行室確定的各項(xiàng)任務(wù),把實(shí)現(xiàn)服務(wù)站的大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體服務(wù)站的員工齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施保證了xx年上半年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成;仡櫚肽,無(wú)論是在工作水平還是思想政治方面都有進(jìn)步同時(shí)也存在不足,下面就我本人半年所履行的職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下:

上半年售后服務(wù)人員的工作總結(jié)

  一、我的崗位稱謂,服務(wù)總監(jiān)。

  我的直屬上級(jí),總經(jīng)理。我的直屬下級(jí),前臺(tái)主管、保修專員、零件主管、技術(shù)經(jīng)理。

  二、我的職責(zé):

  1、按公司的'經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé),對(duì)服務(wù)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理;

  2、制定和完善部門(mén)內(nèi)部工作計(jì)劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程、財(cái)物預(yù)算等相關(guān)規(guī)定,確保部門(mén)工作高效、規(guī)范,對(duì)直接分管各部門(mén)的業(yè)績(jī)和管理結(jié)果負(fù)責(zé);

  3、重大質(zhì)量問(wèn)題和服務(wù)糾紛的處理負(fù)責(zé);

  4、定期向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作,并聽(tīng)取意見(jiàn),接受監(jiān)督;

  5、定期向廠家報(bào)告經(jīng)營(yíng)和管理工作,對(duì)相關(guān)檢查成績(jī)負(fù)責(zé);

  6、若因管理失職造成的損失,應(yīng)付經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任;

  三、我的管理范圍,服務(wù)站各級(jí)員工。

  四、我的工作內(nèi)容:

  1、全面管理服務(wù)部的各項(xiàng)工作;

  2、嚴(yán)格貫徹廠家核心流程,做好服務(wù)部安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作;

  3、努力提高維修質(zhì)量,提高索賠通過(guò)率,保證一次修復(fù)率和備件供應(yīng)率;

  4、與廠家售后服務(wù)部相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通,傳達(dá)奧迪區(qū)域會(huì)議精神,為相關(guān)檢查相關(guān)成績(jī)負(fù)責(zé);

  5、直接領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)部各部門(mén)的經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作,使服務(wù)站各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo);

  6、及時(shí)掌握和監(jiān)督備件供應(yīng)情況,制定備件采購(gòu)的原則,減少庫(kù)存資金占用、提高資金周轉(zhuǎn)率和備件的利用率;

  7、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、成本控制,降低消耗、杜絕浪費(fèi);

  8、負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃抓好人才隊(duì)伍建設(shè),制定相關(guān)崗位的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)服務(wù)站的工作需要行使對(duì)各部門(mén)的人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排;

  9、按月、季度統(tǒng)計(jì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)向總經(jīng)理和廠家報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的工作情況,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供合理化建議;

  10、搞好文明生產(chǎn)提高企業(yè)的整體形象和員工的整體素質(zhì),維護(hù)遠(yuǎn)航品牌形象和公司的企業(yè)形象;

  11、制定本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)流程、作業(yè)工藝和員工行為規(guī)范并且致力于實(shí)施與落實(shí);

  12、為服務(wù)部的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提取合理化建議,為提高企業(yè)的維修收入和忠誠(chéng)用戶數(shù)量努力;

  五、在完成本職工作以外,積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù)。

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