公司雙文明建設(shè)考核細則(優(yōu))

　　第一章總則

　　第一條為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

　　第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。

　　第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

　　第二章考核原則和內(nèi)容

　　第四條考核原則

　　1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。

　　2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

　　第五條考核內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；

　　2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

　　3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。

　　4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。

　　5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

　　第三章考核標準

　　一、工資的考核發(fā)放

　　第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　第七條生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。

　　當月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第八條安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

　　月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第九條質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。

　　當月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

　　第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù)，按月（季）分解考核。

　　（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

　　1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。

　　2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。

　　3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

　　（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

　　按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

　　第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分

　　標簽：

　　扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

　　二、獎金的考核發(fā)放

　　第十二條各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項規(guī)定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。

　　第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項規(guī)定指標者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。

　　第十四條公司領(lǐng)導、機關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。

　　(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

　　第四章考核組織與程序

　　第十五條考核組織

　　1、公司成立考核委員會�？己宋瘑T會組成人員如下：

　　主任委員：關(guān)增臣李新玉

　　副主任委員：魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨

　　成員：趙小平王寶田石志民路用慶

　　李永利賈馬莉王景華李媛媛

　　2、考核委員會下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營考核辦公室設(shè)在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領(lǐng)導下開展公司的考核工作，辦理具體事務(wù)。

　　第十六條考核程序

　　1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室�？己宿k公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。

　　2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報和考核委員會有關(guān)決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

　　第五章附則

　　第十七條各單位要如實反映經(jīng)營成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應(yīng)嚴格按規(guī)定標準進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導和當事人的責任。

　　第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報表為準；生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標的考核以企管辦的考核為準（生產(chǎn)經(jīng)營成果的考核以財務(wù)報表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。

　　第十九條本考核管理辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。

　　注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營指標主要指上繳管理費、利潤指標；制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規(guī)定的承包指標）。

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