人員編制崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的人員編制崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　依據(jù)研發(fā)部的職能，其崗位設(shè)置如下：

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)和研制組：

　　建筑工程師：3名，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和研制過程中的建筑設(shè)計部分的工作。 結(jié)構(gòu)工程師：4名，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和研制過程中的結(jié)構(gòu)設(shè)計部分的工作。 繪圖員：2名協(xié)助項目負(fù)責(zé)人繪制效果圖和零件圖。對設(shè)計方案及計劃下單圖紙的編號、分類、歸檔。

　　新產(chǎn)品開發(fā)和研制組的工作主要圍繞具體項目展開，依據(jù)項目特點和項目的要求成立研發(fā)項目組，從新產(chǎn)品開發(fā)和研制組產(chǎn)生一名項目負(fù)責(zé)人并配備相應(yīng)建筑工程師和結(jié)構(gòu)工程師。

　　項目研發(fā)試制流程：主要職責(zé)是在項目前期負(fù)責(zé)采集新產(chǎn)品的市場信息和技術(shù)信息，了解該產(chǎn)品的市場概況，把握該產(chǎn)品在行業(yè)的動態(tài)和發(fā)展趨勢，完成新產(chǎn)品開發(fā)立項的可行性研究報告；在項目立項后，負(fù)責(zé)組織成立研發(fā)項目組，負(fù)責(zé)控制項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理項目研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題；項目后期負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制和試驗，完成新產(chǎn)品的試制和試驗總結(jié)報告，配合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制組編制新產(chǎn)品的使用和安裝說明，制定新產(chǎn)品的材料采購、構(gòu)件制作加工、運輸和安裝的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并配合市場部編制新產(chǎn)品市場推廣計劃。項目負(fù)責(zé)人直接接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品改進(jìn)組：

　　活動房設(shè)計工程師：1名，主要負(fù)責(zé)收集客戶和公司各部門對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品在材料采購、構(gòu)件制作加工、運輸、安裝等方面的意見和建議，完成對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品改進(jìn)方案并做詳細(xì)的功能和經(jīng)濟(jì)性能分析；改進(jìn)完成后，負(fù)責(zé)收集客戶和各部門的反饋意見，綜合評價改進(jìn)后的實際效果。 3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制組：

　　標(biāo)準(zhǔn)工程師：1名，主要負(fù)責(zé)組織編制公司的現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的通用圖集、使用及安裝說明，制定現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的材料采購、構(gòu)件加制作、運輸、安裝的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)管理專員：1名，主要負(fù)責(zé)繪制公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的通用圖集，配合完成新產(chǎn)品開發(fā)研制組和現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)組的繪圖工作，管理部門內(nèi)部的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件。

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